El digital fundraising, la tendencia en 2024
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El fundraising, o captación de fondos, es esencial para la sostenibilidad de organizaciones sin fines de lucro. Con la evolución de la tecnología, el digital fundaising ha emergido como herramienta crucial para maximizar el alcance y efectividad de campañas de recaudaciones.
Hasta ahora, en las campañas tradicionales, la conexión personal como eventos y reuniones cara a cara, permiten una conexión más personal con los donantes, lo que puede fortalecer la relación y la lealtad a largo plazo.
Asimismo, la interacción directa genera mayor confianza y credibilidad, ya que los donantes pueden ver y experimentar de primera mano el impacto de sus contribuciones.
En este escenario, es importante la diversificación de canales a través de estrategias digitales para llegar a mayores segmentos de audiencia.
Así explica Pedro Vargas, consultor especialista en organizaciones sin fines de lucro, en el marco del primer encuentro de Fundraising Digital, a realizarse a mediados de noviembre en Cochabamba, orientado a articular networking y experiencias en el tercer sector, dirigido a personal clave de ONGs.
El Digital Fundraising
Las plataformas digitales permiten llegar a una audiencia global, superando las limitaciones geográficas de campañas tradicionales, al mismo tiempo que las campañas digitales son más económicas respecto a eventos físicos.
Las herramientas digitales proporcionan datos en tiempo real sobre el comportamiento de los donantes, lo que permite ajustar y optimizar las estrategias de manera más efectiva.
Los donantes pueden contribuir fácilmente desde cualquier lugar y en cualquier momento, lo que aumenta la probabilidad de donaciones, mientras las redes sociales y otras plataformas digitales permiten interacción continua con donantes, manteniéndolos informados y comprometidos con una causa.
Tendencias para 2024
Fomentar pequeñas donaciones recurrentes a través de plataformas móviles y redes sociales; crear experiencias inmersivas que mues tren el impacto de las donaciones de manera innovadora a través de realidad aumentada y realidad virtual, son parte de las tendencias actuales.
Utilización de herramientas de automatización para personalizar las campañas y mensajes dirigidos a diferentes segmentos de donantes, además de mostrar cómo se utilizan las donaciones y su impacto para aumentar la confianza y disposición a donar también es funda mental.
Integrar estrategias de fundraising tradicional y digital puede maximizar el impacto de campañas, permitiendo llegar a una audiencia más amplia y diversa.
El Poder de las Redes Sociales
Hay estrategias de fundraising en re des sociales. Por ejemplo, campañas de crowdfunding. Plataformas como Facebook, Instagram y TikTok permiten crear campañas de recaudación de fondos directamente en sus sitios.
Publicar historias impactantes y visuales (fotos, videos) que muestren el impacto de las donaciones genera una conexión emocional con donan tes potenciales.
Utilizar transmisiones en vivo para eventos de recaudación de fondos, como subastas o maratones de donaciones, involucra a la audiencia en tiempo real y fomenta la participación activa.
Trabajar con influencers que apoyen una causa amplía el alcance para atraer nuevos donantes, además del uso de herramientas de donación in tegradas en Instagram y Facebook.
Marketing de Contenidos
Para desarrollar una campaña de generación de tráfico, exposición de marca, recaudación de fondos o fidelización de donantes, es vital mejorar el posicionamiento SEO en los motores de búsqueda.
Esta acción mejora la visibilidad de marca o la causa que se promueve, generando confianza con la audiencia, vinculada a una campaña de fidelización mediate contenido de rendición de cuentas que ayuda en atraer nuevos prospectos.
Visibilizar más el sitio a través de una estrategia de desarrollo de con tenidos de valor atrae prospectos y genera leads calificados para conseguir una base sólida de éstos.
El video marketing es una herramienta efectiva para aumentar visibilidad de marca, conectar emocionalmente con la audiencia y fomentar participación y donaciones.
Empresas con Enfoque 2.0
Es un hecho que ha crecido la con ciencia corporativa en Bolivia. Las empresas están cada vez más comprometidas con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y esperan que sus acciones tener un impacto positivo en la sociedad.
Para mejorar la conciencia empresarial, hay estrategias que podrían ser útiles, como la educación y sensibilización, alianzas estratégicas, transparencia y comunicación, integración de la RSE en la estrategia empresarial, medición y evaluación. Por Pedro Vargas.
Tendencias Digitales
Personalización: Utilizar datos para personalizar las campañas y mensajes dirigidos a diferentes segmentos de donantes.
Automatización: Implementar herramientas de automatización para gestionar y optimizar las campañas de recaudación de fondos.
Microdonaciones: Fomentar las microdonaciones a través de campañas que permitan a los usuarios donar pequeñas cantidades de dinero de manera rápida y sencilla.
Inversión y negocios
Hito estudiantil: El cochabambino Mateo Vera puso en alto el nombre de Bolivia en Nueva York al obtener el primer lugar en una sesión simulada en las Naciones Unidas
En un escenario donde la diplomacia, la rigurosidad y la elocuencia definen a los líderes del mañana, la juventud boliviana ha vuelto a demostrar que está lista para las grandes ligas internacionales.
El nombre de Mateo Ernesto Vera Ampuero ha resonado con fuerza en los pasillos de las Naciones Unidas en Nueva York tras consolidarse como el gran ganador del GlobalMUNers 2026, una de las conferencias internacionales de simulación multilateral más exigentes del mundo.
Entre el 6 y el 11 de abril recientes, la ciudad de Nueva York se convirtió en el epicentro del debate juvenil, reuniendo a más de 400 participantes de diversos países. El estudiante cochabambino, representante del Centro Educacional Jaime Escalante, se alzó con el primer lugar en el prestigioso foro de la Corte Internacional de Justicia (CIJ), un hito que premia su brillantez académica y la resiliencia de un equipo que puso en alto el nombre de Bolivia.
De las aulas a la ONU
Los Modelos de Naciones Unidas (MUN) han dejado de ser un simple pasatiempo escolar para transformarse en herramientas clave de formación ciudadana. En Bolivia, y particularmente en Cochabamba, este movimiento ha cobrado un impulso imparable.
Para Mateo, miembro de la Promoción 2026 del colegio Jaime Escalante, el viaje comenzó en 2024. En apenas dos años de trayectoria en el circuito de debate, su ascenso ha sido meteórico, sumando múltiples éxitos nacionales antes de dar el gran salto internacional.
En Nueva York, Mateo asumió uno de los roles más complejos de la conferencia: el de magistrado de la Corte Internacional de Justicia (CIJ). Lejos de la comodidad de un rol tradicional, el foro le exigió actuar con la imparcialidad, el conocimiento técnico y la agudeza jurídica de un juez internacional.
Durante las sesiones presenciales, Mateo tuvo que analizar y deliberar sobre dos controversias geopolíticas de alto impacto. El primer caso fue el de Ucrania vs. Federación de Rusia, centrado en las acusaciones de financiamiento al terrorismo y discriminación racial tras la anexión de Crimea.
El segundo tema de debate fue el de la disputa del Silala, de profunda sensibilidad histórica para Bolivia. Mateo asumió la compleja tarea de analizar si el Silala constituye un curso de agua internacional y cuáles son los derechos de uso bajo los principios de utilización equitativa y razonable de los recursos hídricos compartidos.
"Sentarme en la Asamblea General fue un momento donde el tiempo se detuvo", expresó un emocionado Mateo tras cumplir el sueño de debatir en la sede central de la ONU.
La fórmula del éxito
Detrás del histórico del joven estudiante se esconde una estructura de preparación rigurosa y mentoría estratégica. Mateo ha sido una figura clave dentro de su institución, llegando a desempeñarse como Secretario General de Escalmun durante dos gestiones consecutivas (2025 y 2026).
Su evolución académica ha estado guiada de cerca por su docente y asesora, Natalia Ricaldi De Ugarte, quien fuera la primera Secretaria General en la historia del modelo de Naciones Unidas de su colegio.
La obtención del reconocimiento estuvo lejos de ser un proceso sencillo, según contó Mateo. La participación implicó importantes desafíos económicos, en un contexto de apoyo limitado por parte de diversas instituciones y medios.
A ello se sumaron más de dos meses de preparación intensiva previa al evento, incluyendo investigación jurídica exhaustiva, simulaciones constantes y espacios de formación de alto nivel, como una entrevista sostenida con el expresidente Eduardo Rodríguez Veltzé.
Durante el evento, el nivel de exigencia se mantuvo, con jornadas de estudio, análisis de casos y planificación estratégica que se extendían hasta la madrugada, reflejando un compromiso que trascendía lo académico y se convertía en una verdadera apuesta personal y colectiva.
El reconocimiento obtenido por Mateo Vera Ampuero en el GlobalMUNers New York 2026 es un recordatorio del potencial de la juventud boliviana cuando se combina el talento con la determinación. Tras consagrarse en el foro, el cochabambino compartió su emoción en las redes sociales, reflejando el verdadero peso de su victoria: "Nada de esto fue casualidad. Fue trabajo silencioso, esfuerzo constante y perseverancia", afirmó Mateo.
Hoy, Cochabamba y Bolivia celebran el triunfo de un estudiante de colegio que demostró en los escenarios internacionales más competitivos que la juventud boliviana tiene los argumentos, la madurez y el liderazgo para destacar ante el mundo.
Inversión y negocios
ASP-B impulsa una nueva etapa de soberanía y competitividad logística para Bolivia
Tras superar los primeros 100 días de gestión, la Dra. Tania Olmos Tejada, Gerente Ejecutiva de la Administración de Servicios Portuarios - Bolivia (ASP-B), lidera un cambio de paradigma en la empresa, en línea con una visión de gobierno orientada a fortalecer el comercio exterior, la integración regional y la eficiencia en la gestión pública.
A partir de un diagnóstico inicial que evidenció rezagos estructurales acumulados durante más de dos décadas, la nueva administración ha reorientado su enfoque más allá del agenciamiento portuario, impulsando la generación de nuevas alternativas logísticas para el país. Este giro estratégico ya muestra resultados concretos, reflejados en un desempeño destacado en la generación de ingresos, alcanzando niveles históricos y fortaleciendo la sostenibilidad financiera de la empresa.
En una entrevista con la revista Boliviana, Olmos destaca como uno de los principales avances la consolidación de la ASP-B como un articulador estratégico del comercio exterior, sin dejar de lado su rol como único agente aduanero oficial en puertos habilitados y por habilitarse. Esta evolución le permite trascender su función operativa tradicional y asumir un papel más activo en la gestión logística, desarrollar alternativas de servicios portuarias en la Hidrovía Paraguay–Paraná, la facilitación del comercio y la articulación con actores públicos y privados, tanto a nivel nacional como internacional, fortaleciendo así la presencia del Estado en la cadena logística.
Bajo la premisa de que Bolivia es una “plataforma logística natural”, la gestión de la Dra Olmos impulsa una visión de integración regional con países como Chile, Perú, Brasil, Paraguay y Argentina. En este marco, se busca generar alianzas público-privadas, acuerdos con operadores portuarios, así como el desarrollo de plataformas logísticas y nodos multimodales, con el objetivo de posicionar al país como un eje estratégico de conexión interoceánica.
La proyección institucional está orientada a la diversificación de rutas, el fortalecimiento de alianzas con operadores estratégicos, el impulso de nuevos proyectos logísticos y la incorporación de soluciones tecnológicas que mejoren la trazabilidad, la coordinación y la eficiencia en la prestación de servicios.
En este contexto, la ASP-B acompaña la modernización de la gestión estatal, dejando atrás esquemas burocráticos y avanzando hacia un modelo más ágil, eficiente y orientado a resultados. Su compromiso es claro: contribuir activamente al desarrollo económico del país, consolidando a Bolivia como un nodo logístico de referencia en la región, fortaleciendo su soberanía logística y generando condiciones más competitivas para el comercio exterior y la economía nacional.
Inversión y negocios
FEXCO 2026: La vitrina económica, comercial, de negocios y tecnológica más importante del occidente de Bolivia ha proyectado un crecimiento sin precedentes para su edición de este año
El recinto ferial de Alalay en Cochabamba no es solo un predio de pabellones y luces. Entre abril y mayo se convierte en el termómetro de una ciudad de gran potencial económico. Bajo el cielo valluno, la Fexco 2026 ha abierto puertas, consolidada ya no como un evento regional, sino como la plataforma de negocios e innovación más importante del occidente de Bolivia.
Al mando de este timón se encuentra Manfred Reyes Villa (MRV), quien une su rol de alcalde de la ciudad con el de presidente del directorio de la Fexco bajo una premisa clara: resultados. En esta entrevista con la revista Boliviana (BOL), el burgomaestre cochabambino desglosa la arquitectura detrás del éxito ferial.
- BOL: ¿Cuál es la visión política y estratégica que motiva al gobierno municipal de Cochabamba a consolidar la Fexco como el principal referente de desarrollo económico en el occidente de Bolivia para este 2026?
- MRV: Más allá de una visión regional, nuestro propósito acorde a la necesidad de Bolivia de ofertar y ampliar sus potencialidades en la producción, comercio y servicios, es mostrar tanto al país y al mundo, como toda feria de estas características, las capacidades que oferta nuestra patria.
La visión política y estratégica que nos motiva es clara: convertir a Cochabamba en el corazón económico del país. La Fexco no es solo una feria, es una plataforma de desarrollo que articula inversión, innovación y oportunidades. Apostamos a consolidarla como el principal referente del occidente porque aquí convergen industria, comercio, servicios y el talento de nuestra gente.
- BOL: ¿De qué manera esta feria se alinea con su plan de gestión municipal para convertir a Cochabamba en una “ciudad inteligente” y un centro de servicios competitivos?
- MRV: No solamente es parte de nuestro plan de gobierno municipal, tiende a mostrar una Cochabamba en lo que estamos trabajando, una ciudad inteligente, integra tecnología, innovación y conexión empresarial. La Fexco es un espacio donde mostramos la digitalización, la eficiencia de servicios y competitividad, pilares fundamentales para una ciudad moderna de futuro.
- BOL: ¿Qué porcentaje de la inversión destinada a la modernización del Recinto Ferial de Alalay proviene de fondos municipales y cuál es el retorno social y económico que espera para la ciudadanía cochabambina?
- MRV: Respecto a la inversión en la modernización del Recinto Ferial de Alalay, si bien el Gobierno Municipal ha realizado un aporte importante, el retorno social y económico en el tiempo ha de ser invalorable, creemos en el impacto multiplicador de este proyecto. El retorno inmediato para la ciudadanía es claro: más empleo, mayor dinamismo económico, impulso al turismo y oportunidades para miles de familias, además de fortalecer el tejido empresarial local.
- BOL: ¿Cómo evalúa el impacto de Fexco en la generación de empleos y el dinamismo económico de las familias que dependen directamente e indirectamente de este evento?
- MRV: Empresas, expositores, publico visitante y quienes desarrollan sus actividades comerciales dentro y fuera del recinto son fieles contestatarios a esa interrogante. Esta feria activa múltiples sectores como transporte, gastronomía, hotelería, comercio y servicios, generando miles de fuentes de trabajo tanto directas como indirectas,
- BOL: ¿Cómo se logra articular el trabajo entre el gobierno municipal y el sector privado para que la Fexco sea una política de Estado regional que trascienda los periodos electorales?
- MRV: Las asociaciones publico privadas, implementadas por el Gobierno Municipal de Cochabamba como pioneros de esa forma de encarar desafíos, sigue y seguirá marcando éxitos de gestión, La articulación entre el gobierno municipal y el sector privado se logra a través de confianza y visión compartida. Entendemos que el desarrollo no puede depender solo del Estado, por eso trabajamos de manera coordinada para que la Fexco se consolide como una política regional sostenible que trascienda los periodos electorales.
- BOL: ¿De qué forma la feria impulsa la ciudad ante las misiones comerciales internacionales que visitan el evento?
- MRV: Es una vitrina internacional. Las misiones comerciales que visitan la Fexco encuentran un espacio ideal para generar alianzas estratégicas, explorar oportunidades de inversión y abrir nuevos mercados, fortaleciendo así la proyección internacional de Cochabamba.
- BOL: Desde su perspectiva como Alcalde, ¿cómo ayuda la Fexco a posicionar a Cochabamba como un destino atractivo para la inversión extranjera frente a otros departamentos del país?
- MRV: La Fexco ayuda a posicionar Cochabamba como destino atractivo para la inversión extranjera porque muestra nuestras ventajas competitivas: ubicación estratégica en el país y el continente, desarrollo urbano, talento humano y potencial productivo. Es una plataforma que genera confianza y demuestra que somos ciudad con visión de crecimiento.
- BOL: La Fexco Fest se está consolidando, ¿qué importancia tiene este evento de espectáculos como motor de reactivación cultural y turística para la región?
- MRV: Radica en que complementa actividad económica con cultura y entretenimiento. Este evento se ha convertido en un motor de reactivación cultural y turística, atrae visitantes, fortalece nuestra identidad y genera movimiento económico en distintos sectores.
- BOL: ¿Qué le diría a los sectores productivos y a la ciudadanía que ven en la Fexco la principal vitrina del orgullo y el potencial cochabambino?
- MRV: La Fexco es, efectivamente, la principal vitrina de nuestro orgullo y potencial. Es el reflejo de nuestra capacidad de producir, innovar y crecer, y una oportunidad para que todos se beneficien del desarrollo económico que estamos impulsando.
- BOL: ¿Cómo desea que se recuerde el impulso que usted le está dando a esta plataforma ferial?
El mejor legado es desear su continuidad por siempre innovándose año tras año acorde a los avances de la ciencia y tecnología a nivel mundial. Un trabajo que empieza en bien de las futuras generaciones.
Proyección:
Expositores: +1.500
Visitantes: +390.000
Movimiento económico: +USD 181 MM
Empleos directos e indirectos: +35.000 Aporte al PIB departamental: 2,5 %
Mensaje principal:
FEXCO 2026 es la principal plataforma de innovación, tecnología y negocios de Bolivia, donde empresas, emprendedores e instituciones se conectan para generar oportunidades reales, impulsar la competitividad y proyectar al país hacia el futuro.
Mensajes clave:
Innovación que transforma: FEXCO 2026 integra tecnología, conocimiento y tendencias globales
Negocios con impacto: Rueda de Negocios, Vitrina Comercial y encuentros sectoriales generan conexiones efectivas y resultados medibles.
Proyección internacional: La feria posiciona a Cochabamba y Bolivia como un hub estratégico para el comercio exterior y la inversión.
Ecosistema completo: Industria, servicios, startups, academia y sector público convergen en un solo espacio.
Experiencia ferial de alto nivel: Contenidos especializados, eventos paralelos y una experiencia integral para expositores y visitantes.Entretenimiento: La experiencia nocturna y familiar convierte a FEXCO en un polo de dinamización económica y turística.
Rubros:
● Automotriz
● Productores
● Construcción y vivienda
● Cosmética y belleza
● Educación y tecnología
● Maquinaria, industria y automatización
● Muebles y diseño
● Salud y biotecnología
● Telecomunicaciones
● Textil, cuero
Actividades:
● Fexco Fest
● Fexco Negocios
● Miss Fexco
Fexco Negocios:
Vitrina Comercial Exportadora: 24 de abril
Rueda Empresarial de Negocios: 27 y 28 de abril
Lugar: Centro Internacional de Negocios (CIN)
Infraestructura:
● 8 pabellones completamente habilitados y optimizados para expositores.
● Plaza de comidas, con capacidad para más de 1.500 comensales en 7.500 m2.
● Fexco Arena remozado con capacidad para más de 30.000 asistentes.
● Construcción del Auditorio Fexco con capacidad total para 1.150 personas para congresos empresariales, foros económicos, convenciones sectoriales y todo tipo de eventos.
● Construcción del Centro de Entretenimiento y Gastronómico Karting FEXCO con una pista de más de 330 metros de longitud
FEXCO FEST:
• 24 de abril: La Joaqui — invitado Jarana
• 25 de abril: 18 Kilates — invitado Gran Matador
• 30 de abril: Kapo — invitado H1
• 1 de mayo: Los Kjarkas — invitado Waliki
• 2 de mayo: PK2 — invitado Histeria
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