Bolivia atraviesa una transformación estructural en su modelo de desarrollo, y liderando esta estrategia se encuentra la ministra de Turismo Sostenible, Culturas, Folklore y Gastronomía, Cinthya Martha Yáñez Eid (CMYE). Con una visión que amalgama la eficiencia técnica y el orgullo identitario, la ministra lidera un plan que busca posicionar al país no solo como un destino de paisajes exuberantes, sino como una potencia de la economía creativa y la sostenibilidad.

En esta entrevista con Boliviana (BOL), Yáñez Eid desglosa los avances de la gestión de Rodrigo Paz, desde la histórica presencia en FITUR 2026 hasta la consolidación de la "Marca País 2026". Con datos en mano, como la inyección de Bs. 1.300 millones generados durante el último Carnaval, la autoridad explica cómo la planificación anticipada y la seguridad jurídica están devolviendo la confianza a un sector que hoy es la punta de lanza de la nueva economía boliviana.

- BOL: ¿Cómo se integra el turismo con el desarrollo social bajo su concepto de "motor económico"?

- CMYE: El turismo genera dinamización económica directa, acoge a jóvenes, genera empleo para mujeres y tiene la capacidad real de transformar economías locales. Ejemplos claros de este impacto son Uyuni y Torotoro.

Para reforzar este motor económico, se están impulsando acciones concretas como la presentación anticipada del calendario de feriados, que permite a las familias y operadores planificar mejor, incentivando especialmente los viajes de proximidad.

Además, hemos determinado seis destinos prioritarios donde se aborda el turismo desde una óptica integral.

Un estudio base con apoyo de universidades estimó que el Carnaval inyectó 1.300 millones de bolivianos en la economía de artesanos, músicos, transporte y gastronomía, evidenciando el alto impacto del turismo cultural en Oruro, Tarija y Santa Cruz.

- BOL: Sobre la "Marca País 2026": ¿Cuáles son los mercados estratégicos donde Bolivia busca posicionar su identidad y sabores?

- CMYE: La Marca País se encuentra en un proceso técnico riguroso y responsable; no se va a improvisar. Se está construyendo sobre la base de evidencia y visión de largo plazo, sin injerencia política ni decisiones coyunturales, como ocurría en el pasado.

La primera fase es el desarrollo de un benchmark internacional, una auditoría integral de imagen y reputación, y una investigación cualitativa y cuantitativa orientada especialmente a los mercados de larga distancia. Este enfoque permitirá identificar con precisión los mercados estratégicos donde Bolivia puede posicionar de manera más competitiva su identidad, su cultura, su biodiversidad y sus sabores

- BOL: Tras su participación en FITUR 2026, ¿qué acuerdos de inversión o alianzas estratégicas puede destacar para el país?

- CMYE: Bolivia marcó su primera presencia estratégica en uno de los escenarios más importantes del mundo durante FITUR 2026. Este primer acercamiento permitió presentar el destino Bolivia y sus seis subdestinos prioritarios ante inversionistas, organismos multilaterales y medios especializados, consolidando la imagen de un país abierto y seguro.

En este marco, se logró un espacio de entendimiento con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), así como reuniones estratégicas con la CAF, ONU Turismo y Forbes, orientadas a fortalecer la cooperación técnica, desarrollar una guía de inversiones responsables y la promoción internacional. Estas reuniones buscan alinear la política turística nacional con estándares internacionales y sentar las bases para proyectos de innovación y digitalización.

- BOL: ¿Cómo planea posicionar a Bolivia como un destino internacional de ecoturismo y turismo cultural inclusivo?

- CMYE: Bolivia cuenta con productos consolidados de ecoturismo y turismo cultural que serán fortalecidos a partir de la priorización de nuestros destinos estratégicos. Estamos trabajando en la definición de la Estrategia Nacional de Turismo para los próximos años, que orientará de manera clara la promoción, la inversión, la mejora de infraestructura, la conectividad y el fortalecimiento de capacidades, con el objetivo de posicionar al país como un destino sostenible, inclusivo y competitivo.

- BOL: ¿Qué programas existen actualmente para incentivar el flujo de turistas bolivianos dentro del territorio nacional?

- CYE: Impulsamos una estrategia integral centrada en la promoción de destinos de proximidad para facilitar viajes cortos y reducir costos. La herramienta principal es la planificación anticipada de los feriados nacionales comunicada de manera oportuna.

La gastronomía y la cultura juegan un rol central porque quien viaja conoce, quien conoce ama, y quien ama cuida. Hemos ejecutado una agenda de alto impacto que incluye "LaVinoamérica" en Tarija y una cruzada por los carnavales de Tarija, Oruro y Santa Cruz.

Esta estrategia permite que quienes visiten Tarija complementen su experiencia con la Reserva de Sama; en Cochabamba con Torotoro o el Valle Alto; en Santa Cruz con la Chiquitanía o Samaipata, y en Oruro con el Sajama. También impulsamos la Semana Santa en Sucre y la Feria Gastronómica Nacional Miski en octubre.

- BOL: Considerando el lanzamiento de la temporada alta para el turismo en Bolivia, ¿qué expectativas de crecimiento tiene para este semestre?

- CYE: Las expectativas han sido altas desde el lanzamiento en Tarija en diciembre de 2025. Sin embargo, nos encontramos con data insuficiente del pasado, por lo que una prioridad es el Observatorio Turístico que ya empezamos a implementar. Queremos ser transparentes; la confianza es algo que debemos trabajar. Solo en los feriados que llevamos desde que asumimos, hemos estimado ingresos de 400 millones de bolivianos por cada feriado largo y 1.300 millones de bolivianos en Carnaval. Aún tenemos 10 meses para crecer, sabiendo que posicionar un destino no es tarea de tres meses, sino de años.

- BOL: ¿Cuál es el sello distintivo de la experiencia turística que Bolivia ofrece hoy al mundo?

- CYE: Bolivia se distingue por su diversidad cultural y biodiversidad única: desde el Carnaval de Oruro y las Misiones Jesuíticas, hasta el Madidi y el Salar de Uyuni. Ofrecemos gastronomía reconocida internacionalmente en Cochabamba y La Paz, y la cultura vitivinícola de Tarija. Bolivia es un destino auténtico, diverso y sostenible. Por eso y mucho más, ¡conoce Bolivia!

Alejandro Delius (AD) afirma que el rock boliviano "goza de gran salud" porque bandas como Quirquiña, de la que es vocalista,  han roto las barreras tradicionales del "boliche y bar pequeño" para competir en grandes festivales junto a géneros masivos como la cumbia y el folclore.

En este "momento próspero" de su carrera, Quirquiña no tiene planes modestos. Con el respaldo de un staff profesional y una dinámica interna que Delius describe como "un mecanismo de reloj", la banda se prepara para 2026 con un objetivo claro: llevar su música más allá de las fronteras nacionales.

En esta entrevista con la revista Boliviana (BOL), el líder de Quirquiña detalla la estrategia de la banda para el próximo año, revelando la clave de su calidad y un mensaje a sus fans.

- BOL: ¿Cómo describe el momento actual de Quirquiña?

- AD: Es sin duda el momento más próspero, exitoso, maduro y con mayor proyección de nuestra carrera. Estamos cosechando los frutos de un trabajo de muchos años.

- BOL: ¿Cuál es la prioridad creativa principal de Quirquiña para 2026?

- AD: Llevar nuestro acústico Living Room a más escenarios importantes en todo el país y el exterior. Grabar nuestro álbum en vivo titulado Omnia, que se realizará el 9 de Mayo en el Teatro al Aire Libre de La Paz; y llevar la grabación de Omnia al resto del país y a otros países. Tenemos varios sencillos nuevos que esperan su momento de salir.

- BOL: ¿Cómo ha evolucionado la dinámica interna de Quirquiña después de tres años de regreso intenso?

- AD: Quirquiña es una banda muy profesional, los cuatro tenemos funciones específicas dentro de la banda y eso genera un mecanismo de reloj bastante eficiente. Hoy tenemos un staff humano que nos acompaña con el rigor de un trabajo de primer nivel.

- BOL: ¿Tienen algún álbum de estudio pensado para un corto plazo?

- AD: Tenemos varios sencillos de estudio, pero nuestros tres álbumes en vivo son el objetivo principal en la planificación anual de 2026: Living Room set 1, Living Room set 2, Omnia. Todos en Vinilo, CD, MP3, MP4 y plataformas digitales.

- BOL: ¿Quirquiña explorará nuevos géneros o sonidos específicos en su próxima obra creativa?

- AD: Lo hacemos todo el tiempo, por eso cada día tenemos más seguidores y más apoyo del público boliviano. Quirquiña es una caja de sorpresas musicales, nuestra versatilidad es a prueba de fuego.

- BOL: ¿Cuál será la estrategia de giras de la banda para 2026?

- AD: Hemos hecho más de 300 conciertos desde nuestro regreso a los escenarios, el apoyo de BoA es fundamental para llevar nuestra música por el mundo. Nuestra idea es hacer cada vez conciertos más grandes y mejor producidos, estamos preparados para gobernar el planeta musical.

- BOL: ¿Qué desafío principal enfrenta Quirquiña operando en el mercado digital y de streaming actual?

- AD: Somos la banda de rock más escuchada de Bolivia, pero creemos que es solamente el principio de nuestro camino. Llevamos cuatro años en las plataformas digitales y esperamos ver resultados enormes en los próximos cinco años.

Nos hemos adaptado bien al mercado digital, hemos logrado interesantes dividendos y, sobre todo, lo más importante, es que estamos llegando a los corazones de la juventud boliviana. Tenemos un público muy grande entre los 16 y 21 años, seguimos creciendo.

- BOL: ¿Cómo evalúa el estado actual del rock boliviano y qué papel juega Quirquiña en impulsarlo?

- AD: Antes de que regrese Quirquiña a la escena, el rock boliviano estaba en coma. Hoy el rock boliviano goza de gran salud porque las principales bandas de rock como Quirquiña y otras, han roto el esquema de boliche y bar pequeño, para convertirse en las principales atracciones en los grandes festivales de música nacional. compartiendo escenario con artistas de géneros más masivos como la cumbia, la chicha y el folclore.

- BOL: ¿Cuál cree que es la contribución histórica más importante de Quirquiña a la música boliviana?

- AD: Buenas canciones, con buenas melodías y buenas letras; buenos conciertos, buen sonido, buenas luces, buenos visuales, imagen impecable. Calidad total desde todo punto de vista.

- BOL: ¿Cómo equilibra personalmente su carrera mediática/solista con el compromiso total con Quirquiña?

- AD: Yo no tengo una carrera mediática; no hago entrevistas para ningún canal de televisión, ni radio ni periódico. Estoy totalmente en contra de la farándula; el primero en librar un combate frontal entre arte y farándula siempre fui yo.

Por otro lado, manejo personalmente a Quirquiña, a Leydi Lach y a Alejandro Delius, entonces es imposible que hayan cruces de fechas o conflictos de intereses. Manejo de manera muy profesional mis actividades.

- BOL: ¿Qué mensaje envía a los fans de Quirquiña, tanto antiguos como nuevos?

-  AD: El de siempre: los sueños no se negocian, se cumplen. La realidad la crea uno; uno mismo puede brillar o hundirse. Simplemente jamás se debe dejar que las emociones nos gobiernen y hay que tener cuidado con los pensamientos pues muchas veces son nuestro peor enemigo.

Bajo las luces de su taller, donde las lentejuelas y las plumas parecen cobrar vida propia, Galo Sánchez (GS) se mueve con la precisión de un arquitecto y la pasión de un artista. Con la mira puesta en el Carnaval 2026, el diseñador boliviano asume el reto de vestir a Camila Ribera Roca, la soberana de los "Testarudos", en una apuesta que busca no solo deslumbrar, sino redefinir la identidad de la fiesta grande de los cruceños a través de la alta costura.

Sánchez no es un improvisado en este mundo; su nombre es sinónimo de elegancia y majestuosidad. Con un equipo que trabaja a contrarreloj y una agenda que ya tiene compromisos cerrados hasta el 2028, el creativo abre las puertas de su universo para explicar a la revista Boliviana (BOL) cómo se construye el sueño de una reina y cómo una tradición puede pesar media tonelada sin perder la gracia de un baile.

- BOL: Después de varias coronaciones, ¿cómo ha evolucionado su sello personal en los diseños para las reinas del Carnaval de Santa Cruz?

- GS: Nuestra marca trabaja siempre bajo un lema: te hacemos sentir como una reina. Eso nos ha servido como complemento porque desde antes trabajamos con reinas de belleza, ahora con la reina del carnaval nos brinda más significado y potencia nuestra esencia.

- BOL: ¿Cuál es el concepto central o la inspiración principal detrás del vestuario de la reina Camila Ribera para el Carnaval 2026?

- GS: Este año se intenta rescatar bastante la historia cruceña y su carnaval en vista hacia el futuro, pasando por diversas etapas muy coloridas, elegantes y diversas.

- BOL: ¿Cómo logra equilibrar la alta costura con el espectáculo y la funcionalidad del traje de Carnaval?

- GS: La alta costura siempre ha sido así, diseñar y producir algo valioso y elegante para un público selecto, pero también transgresor y llamativo para otro público, ambas ramas coexisten desde siempre y tienen su mercado. Ambos requieren mucho trabajo artesanal y cientos de horas de dedicación.

- BOL: Más allá de los trajes, ¿cómo contribuye su trabajo a impulsar la industria de la moda y el arte local boliviano?

- GS: Generamos bastante empleo directo e indirecto, movemos bastante en la parte de materiales que utilizamos todo el año de distintos bazares. Ya contamos con casi dos decenas de personas como personal fijo. La industria de la moda se mueve todo el año, siempre existen bodas, quinceañeras, galas y eventos especiales en los que nuestras clientas desean destacar y ser el centro de atención.

- BOL: ¿Cómo influye la personalidad de la reina Camila en la concepción final de los trajes del Carnaval 2026?

- GS: Eso influye bastante en su reinado y sus presentaciones públicas. Porque ella con su trayectoria ya tiene un gusto definido y tratamos de trabajar en conjunto para que siempre se luzca lo más posible. Semanalmente tratamos de reunirnos y ver su agenda para tener listos todos sus trajes para cada presentación.

- BOL: ¿Cuáles son los mayores desafíos técnicos y logísticos al diseñar piezas que, como se ha mencionado, podrían pesar media tonelada?

- GS: El mayor desafío es siempre el personal, existe mucha demanda en estos meses y buscamos gente comprometida, por eso mismo tratamos de trabajar con mucho tiempo de anticipación. La experiencia previa hace que mejoremos cada año y podamos aprender de los anteriores.

- BOL: ¿Qué materiales innovadores o técnicas artesanales bolivianas está incorporando en las creaciones del Carnaval 2026?

- GS: Si bien queremos que sean sorpresa, tratamos cada año de innovar lo más posible y es un trabajo no solamente de estos meses. Tenemos ya comprometido trabajo de carnaval hasta 2028 de momento y siempre estamos pendientes en algo innovador tanto en materiales como en diseños.

- BOL: ¿Cuántos trajes, vestuarios y atuendos diferentes elaborará en total para la reina Camila hasta el fin del Carnaval?

- GS: Son aproximadamente 200 trajes o más que la reina usará hasta el día del Corso.

- BOL: ¿Qué mensaje o sensación busca transmitir con el traje principal que lucirá Camila en el Gran Corso Cruceño?

- GS: Hacer sentir que el carnaval es una tradición muy linda que nos une y nos llena de orgullo, una tradición que nos da vida y nos representa con toda su variedad y alegría.

- BOL: ¿En qué fase de la producción se encuentran actualmente y cuántas personas conforman el equipo de diseño y confección?

- GS: Son decenas de personas que ya trabajan hace semanas. Ya están los avances listos de todas las precas y en proceso de armado lo del Corso. Tanto para Camila y los Testarudos, como para el resto de trajes que presentaremos para otras soberanas que confían junto a los comparseros en nuestro trabajo.